揭秘优秀产品经理的核心素质：从启示录看产品管理的关键要素

如今，互联网上的各种媒体和课程都在推广“每个人都是产品经理”的概念。尽管最初的意图是好的，但我希望每个人都可以根据产品思维来考虑问题并掌握项目的方向，但是几乎没有这样做。

因为合格的产品经理需要具有很高的质量和要求。产品经理通常是大多数项目成功的关键因素之一。产品经理必须能够探索有价值的产品，评估产品的可用性和可行性，并最终按预期交付给用户。

在这个时代，当“每个人都是产品经理”的时代，真正出色的产品经理似乎尤其是短暂的供应。

我最近读了《启示录》一书。尽管它主要谈论如何创建用户喜欢的产品，但产品经理部分也非常彻底地整理出来，并且在学习中具有巨大的价值。今天，我将在“启示”中结合我所理解的内容，让我们谈谈出色的产品经理是什么以及如何做。

1。产品经理的责任是什么？

产品经理需要做很多工作，但是核心职责主要是两个点：

让我们分析以下这两个职责。

探索宝贵的产品机会

产品经理不一定是需求方，也不一定是想法的发起者，但他必须是想法的评估者。有时，有很多想法来源，可能是公司老板，领导者，用户/客户，同事或朋友。但是，无论谁提出了这个想法，产品经理最终都需要审查这些想法，调查和判断该想法是否有价值和可行，以免浪费时间和资源。

评估有很多方法，这是产品经理的常见技能。但是可以围绕以下问题理解这个想法：

确定产品的解决方案

一旦产品经理完成了上面的第一步并探索了与公司开发方向一致的宝贵产品机会（想法）性感美女小游戏，则应开始第二个任务：确定该产品的解决方案。

确定产品的解决方案主要是指：澄清产品的基本功能，特征，用户体验，边界，核心突出显示和产品的发布标准。

此步骤需要与各方（例如市场，设计阿小游戏大全中文版，研发，测试等）进行沟通，这可能会影响产品，并最终构成了各个方向的人员之间的足够沟通和讨论。最终的产品计划可以通过PRD（产品需求文档）和原型用作交付项目。

2。产品经理的合作？

在一个项目中，产品经理应该是最需要与不同功能方向的人打交道的人。除了深入的产品开发外，他还需要熟悉与自己合作的团队，以确保最终产品符合原始计划。

产品经理兼项目经理

首先，我们必须了解产品经理不是项目经理。尽管许多公司将产品经理视为项目经理，但随着产品功能变得越来越复杂，产品发布流程越来越复杂。产品经理没有作为兼职项目经理工作的精力，必须具有单独的项目管理职位才能负责项目促进。

产品经理的责任是探索有价值且可行的产品。项目经理专注于如何按计划执行计划。

产品经理

好的产品必须具有良好的用户体验，有时用户体验是产品的寿命。产品经理应与交互设计师和视觉设计师紧密合作，以设计良好的用户体验并创建有用的产品。

产品经理和程序员

产品经理与程序员之间的协作非常重要，因为程序员是最终实施产品创意的程序员。在某些公司中，产品经理的状态似乎高于程序员，因为似乎产品经理是决定要开发哪些功能的角色。

但是，“启示”表明，如果产品经理想与程序员完​​美合作，那么双方都必须认识到平等，即任何一方都不服从另一方，一个人提出要求，而另一方则负责实现，并且双方彼此依靠。

除上述内容外，在产品经理合作的关键点外，您还必须记住“离开空间”。这是什么意思？

当商业/市场聚会向产品经理提供想法/需求时在线游戏小游戏，他们必须为产品经理留出空间。

当产品经理赋予设计师和程序员的想法/需求时，他们还必须留出足够的空间才能自由进行游戏。

乔治·史密斯·帕顿（ Smith ）有一个著名的谚语：

“永远不要告诉别人怎么做。告诉他们该怎么做，他们自然会利用自己的才能并使您感到惊讶。”

3。如何创造创意产品？

尽管“启示录”中提到了创造创意产品的前十个关键点，但我认为这并不适用于当今许多互联网方案。因此，根据我自己的经验，我总结了以下几点以与您分享：

最好的想法来自普通员工

尽管大多数产品的想法来自公司领导者或商业营销部门，但每个人都认为优秀的产品是战略计划的结果，并且不可否认存在这个因素。但是，您周围普通员工也有很多想法，它们也很有价值，尤其是当公司试图创新项目，询问了解最佳的同事和朋友时，肯定会收获很多。

公司是一个典型的例子。它允许员工每周花费20％的时间来尝试自己的想法并开发他们感兴趣的项目。无论项目是否与他们的日常工作有关，此方法都可以发挥负责员工的倡议，并鼓励所有人创新。实际上，该方法也可以从产品的角度证明。许多出色的产品都是由员工独立创新的，例如Gmail，Goole News等。

产品陪审团

是否必须执行一个想法，必须确定产品决策。仅产品经理就无法做到。为了确保该产品决策的效率，可以引入“产品陪审团”方法。

采用产品陪审团是一种有效的方法，它允许公司中的相关人员及时做出明智和知情的产品决策。目的是通过评估泡妞小游戏大全，监督公司的产品研发过程，有效地分配公司资源来制定公司产品的战略方向。具体方法如下：

第一步是列出要评估的产品创意，并让相应的产品经理解释和评估。

第二步是确定已评估和有价值的产品想法的产品解决方案。

第三步是审查产品原型，成本，收入期望等，以确定是否开发该产品

步骤4：查看最终产品，涉及功能，质量，影响等，以决定是否发布该产品

进行了四个步骤，以评估产品不同时期的会议，这要求公司各个部门的关键人员参加决策。

早期试用

尽快对未来用户进行试用。在开发产品之前，您应该想出一个高保真的产品原型，以便用户尝试收集改进建议。在产品完成但未发布之前，应选择一些种子用户尝试该产品并收集优化建议。

您越早尝试，产品越早面对真实的用户，就可以避免问题越早。

最小产品

这与产品MVP原理有点相似，该原理也称为最小化可行产品。

如图所示，以运输为例，不是先制作轮子，然后再制作壳。取而代之的是，您可以首先建造踏板车，然后将其升级到骑自行车，最后将其升级到汽车。因为最终的需求是创建快速的运输方式以交付给用户。通过MVP，我们可以预先测试用户的需求是否真实以及它们是否真实。

了解用户的情感需求

优秀的产品经理必须了解用户的情感需求。

即使是我们的微信Zhang 的父亲也说：产品经理必须知道如何掌握用户的贪婪，愤怒和无知。

实际上，这是，只要您了解用户的情感需求，产品经理就必须深入了解用户的思想和感受，并掌握用户的情感需求，尤其是非理性用户的情感需求人人都是产品经理，因为这种类型的需求更典型，并且属于放大的情感需求。首先了解非理性用户，然后了解理性用户和服务员用户很容易。

以上是对优秀产品经理的一些想法。

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