产品经理思维入门- 苏杰成名作解析产品定义与用户需求

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“每个人都是产品经理”是前阿里巴巴产品经理Su Jie的著名作品。它应该被视为产品圈中流行的入门级阅读材料。正如封底上介绍的那样，这是“ -1至3岁的通用产品经理小组简介”的介绍性书。我仍然必须自己阅读这本书，并且我不会详细介绍特定内容。我从来没有写过书评。我只在阅读它后才记录灵感，我主要是为自己写的。请不要对偶然看到它的客人官员感到惊讶。

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产品经理思考

让我们首先定义产品：产品可以解决某个问题。

分解后，首先，该产品不需要解决所有问题，而是一个特定的问题，这意味着“做某事并不要做某事”；其次，“问题”非常重要，它包含三个关键字“用户超级小游戏，需求和方案”。简而言之，是一个在什么情况下创造了需求的人。发现“问题”或探索“真正的需求”是一项重要技能。最后美女麻将小游戏，“事物”实际上是解决方案。

在了解产品是什么之后，要成为一名优秀的产品经理，您必须首先摆脱以自我为中心的思维观点并转向以用户为中心的，即具有“同理心”。很多时候，我们不了解用户，但是我们必须能够切换到用户的思维频率。

腾讯的一位产品经理曾经说过一个例子，说总是有一个患者蹲在精神病院的门口拿着雨伞，而无需说话或与他人交流。没有人知道他在想什么。直到一天，一位医生跟随他的外表，并用雨伞蹲在那里，没有说一句话。很长一段时间后，病人问医生：“你也是蘑菇吗？”

这是个玩笑，但它也生动地表达了一种现象：用户的心理难以捉摸。对于金融行业尤其如此。实际上，很难“同情它”。我们认为文案写作已经很糟糕，用户仍然可能会感到困惑。我们认为，用户将寻求具有不成比例的风险和回报的投资。这使我想起的是人人都是产品经理，我们对用户的了解不足，也没有切换到用户的思维频率。让我给你一个非常简单的例子。每个基金公司都说其产品的性能良好，但是对于用户来说，您的性能与我有什么关系？这是产品经理思考的断开连接。

y需求分析模型

只有探索实际需求才能解决真正的问题。本书中的需求分析模型非常实用，因此我将与您分享。

据说乔布斯曾经开玩笑说：“如果福特问用户在制造汽车之前他需要什么，用户肯定会说，我想要一匹更快的马。”与Y模型相比植物大战僵尸打字版，“ 1”的用户需求是更快的马匹。没有经验的产品经理可以研究如何开发新的饲料或改善训练方法，以使马匹跑得更快，更长。好的产品经理将迈出第二步，弄清楚为什么？事实证明，在某种需求情况下，用户实际上想更快地到达某个地方，而“更快”比“马”更重要。目前，产品经理可以使用他的专业技能为用户提供更可靠的解决方案“ 3”：“ CAR”。

但是，仅实现“ 1-2-3”是不够的。随着市场的成熟，您的竞争对手将很快完成这三个步骤。目前，Y模型中的“ 4”值开始揭示。当您到达“ 4”阶段时，它实际上与您关注的市场或客户类型有关，因为马斯洛的需求是分层的。对于选择高端汽车的用户，他们对“ 4”的需求更有可能是“从他人那里获得尊重和高质量的社交互动”，这与初始“更快”无关。

一个简单的要求是需要像牛刀那样分解的东西，这确实是我们像我们这样的外行需要学习很多东西的地方。

卧底实验

这本书中有一个有趣的秘密实验：如果您去对手的公司成为卧底特工，那么如何在没有任何沉默的情况下销毁产品？

结果是一个巨大的回应，并且对各种令人兴奋的答复进行了一个一一记录：堆叠功能，延迟进度，不断改变主线，四维产品，寻找各种人来对产品提出建议等。许多人在阅读了奇妙的回复后以可怕的方式惊呼：这不是我们每天做什么？但是我不是卧底特工！

卡尼曼还提到了“快速思考和缓慢思考”中类似的“预授权”方法，该方法考虑了可能导致事先导致失败的原因，这可以帮助减少错误的决定并避免一些您可能不知道的错误行为。这是一种相反的思维方式，它更适合于舞台审查，并建议所有人。

总而言之，“每个人都是产品经理”仍然是一本好的介绍性书。有很多方法可以思考互联网产品经理，值得思考和讨论。当然，在实践中使用时农场水果连连看，理论更为实用。建议有兴趣的学生可以部分阅读。

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